Каждая компания , которая добилася успех использовала что-то неорденарное, необычное в своей работе.Чего раньше никто не делал. Это называется сектрет или принцыпы ,как вам будет удобно.
В чем же секрет такого процветания холдинга Inditex и популярности бренда Zara -основатель которого есть Амансио Ортега.
Во-первых, Zara в отличие от многих модных марок, почти половину своей продукции производит самостоятельно.
Во-вторых, компания сама занимается складским хранением, дистрибуцией и логистикой. Наконец, Zara не гонится за экономией на масштабах: продукция изготавливается и распространяется небольшими партиями. Всё это позволило компании Ортеги сформировать сверхоперативную цепочку поставок.
В-третьих, от разработки дизайна новой модели до её появления в магазинах сети проходит всего 15 дней. Так что, новинки в магазинах Zara клиент всегда находит только в ограниченном количестве, что вызывает естественную реакцию: "Если я сейчас не куплю эту вещь, упущу единственный шанс". Благодаря этой торговой политике в магазинах Zara остается нераспроданным менее 10% товара (при среднем показателе по отрасли от 17 до 20%), а постоянные клиенты этой торговой сети посещают любимые магазины в среднем 17 раз в год.
Четвертое- стратегия Ортегы позволяет сохранять рекордно низкий рекламный бюджет, который составляет всего 0,3% выручки (при 3-4% у главных конкурентов). Любопытно, что невероятный успех Zara не связан с какими-то революционными инновациями, в основе его лежат всего три принцип:
-замкнутый цикл взаимодействия между всеми звеньями цепочки поставок;
-единый ритм во всей цепочке, обеспечивающий скорость и синхронность операций;
-испольванание основных фондов как инструмента для повышения гибкости цепочки поставок.
Результат налицо - компания Inditex имеет высшую в отрасли маржу чистой прибыли - до 10,5%.
. Сегодня Ортега может платить своим рабочим в среднем на 15% больше, чем конкуренты, ухитряясь побеждать их за счёт большей скорости продажи товара и меньших трат на рекламу и транспортировку.
