Роберт Вуд Джонсон-младший

Роберт Вуд Джонсон-младший

МИЛЛИАРД, ЗАРАБОТАННЫЙ НА БИНТАХ

Роберт Вуд Джонсон-младший (которого после службы в армии в период Второй мировой войны называли «генералом Джонсоном») превратил созданную отцом и дядей компанию по выпуску хирургических перевязочных материалов в мощную транснациональную фирму по производству фармацевтической продукции, предметов личной гигиены и других товаров.

Джонсон был известен высочайшей дисциплинированностью и чувством ответственности. Однажды, в его бытность мэром Хайленд-Парка (штат Нью-Джерси), во время официального приема ему позвонила разгневанная домохозяйка и, назвав его «паршивым мэром», отчитала за то, что служба уборки улиц не забрала от дверей ее дома мешок с мусором. Джонсон, извинившись перед двадцатью гостями, сел — как был во фраке — в машину и через минуту предстал перед скандалисткой. Та, потеряв дар речи, указала на мешок с мусором. Джонсон положил его в багажник машины и отвез на свалку.

Его отец Роберт Джонсон-старший, фармацевт из Новой Англии, занимался выпуском антисептических бинтов. Совместно с братьями Джеймсом и Эдуардом он учредил компанию «Джонсон и Джонсон» и был одним из первых, кто на практике стал применять рекомендации Джозефа Листера3 о защите ран антисептическими повязками.

Джонсон-младший родился в 1893 году в Нью-Брунсуике (штат Нью-Джерси), где находилась штаб-квартира компании «Джонсон и Джонсон». Он не пошел учиться в колледж, а в 17 лет стал подручным в отцовской фирме. Работал он хорошо и быстро продвигался по службе: в 25 лет стал вице-президентом компании, в 39 лет — президентом, а 45 лет — председателем Совета директоров. В начале, когда он возглавил компанию, это была семейная фирма с объемом продаж в 11 миллионов долларов в год. Он расширил производство и стал продавать товары в 120 странах. Ко времени его кончины (1968) объем продаж вырос д 750 миллионов долларов — компания стала крупнейшим производителем хирургических перевязочных материалов, средств гигиены, медицинских приборов и предметов ухода за детьми.

Во время Второй мировой войны — с учетом высоког положения Джонсона в компании и его опыта — ему был присвоено звание генерала, а позднее — бригадного генерала. Он руководил различными службами, в том числе был начальником военно-медицинской службы, начальником нью-йоркского интендантского округа, а затем вице-председателем Совета военной промышленности.

После войны, вернувшись к руководству компанией, Джонсон не утратил военной дисциплинированности и чувства ответственности. В работе для него не существовало мелочей. «Мы строим здание не только из камня и стали, но также из идей и идеалов», — сказал он однажды. Он был сторонником децентрализации бизнеса, ратовал за пвышение минимальной заработной платы, за улучшение условий труда рабочих. В своих подчиненных он воспитывал самостоятельность и смелость. Джеймс Барк, впоследствии председатель компании «Джонсон и Джонсон», вспоминает о реакции «генерала Джонсона» на его промах в начале карьеры. Берк, в то время директор по внедрению новой продукции, пытался протолкнуть на рынок новое средство для растираний. Эта затея провалилась, и «генерал Джонсон» вызвал его к себе в кабинет. Берк был уверен, что его уволят.

-Итак, ваша продукция себя не оправдала? — спросил Джонсон.

-Да, сэр, — нервно ответил Берк.

-И это стоило нашей корпорации 865 тысяч долларов?

-Да, сэр.

Джонсон поднялся и, к изумлению Берка, протянул ему руку:

Поздравляю вас! Никогда ничего не получится, если люди не будут принимать самостоятельных решений, но нет такого человека, который бы всегда принимал безошибочные решения.

Джонсон был убежденным защитником прав рабочих и справедливой оплаты труда. Разумеется, заботился он и о руководителях среднего звена. «Сделайте ваших менеджеров богатыми, и они сделают вас еще богаче», — говорил он. Кредо фирмы «Джонсон и Джонсон» стало образцом корпоративной социальной ответственности.

В юности Джонсон увлекался яхтами, теннисом, охотой и любил летать на самолетах. Он участвовал в соревнованиях яхтсменов и в гонках от американского побережья до Испании даже завоевал несколько кубков. Джонсон занимался также исследованиями в приполярных районах. Кроме того, он любил поохотиться на лис в своем имении в Принстоне (штат Нью-Джерси). Он был хорошим оратором и отличался чувством юмора.

По словам Джонсона, «отрицать тот факт, что в США немало людей с низкой зарплатой, и чья жизнь тяжела, также глупо, как не признавать наличие преступности и необходимость развивать государственную систему здравоохранения и образования» .

«Генерал Джонсон» и его брат Джон унаследовали 84 процента акций компании. В 1944 году они расширили число акционеров,сохранив за собою 70 процентов акций.Джонсон скончался в 1968 году ,и в завещании выразил свои устремления , которыми руководствовался при жизни.Он передал акции компании почти на миллиард долларов в учрежденный им « Фонд Роберта Вуда Джонсона», второй по величине в стране и самый крупный из фондов здравоохранения.Так что забота Джонсона об общественном благосостоянии получила финансовую поддержку на многие годы вперед.

После Роберта Джонсона остались вдова и двое детей.Его брат Джон,скончавшийся в 1983 году,завещал свое состояние жене и шестерым детям.К 1995 году оно выросло до 1,6 миллиарда. К 1990 году в компании «Джонсон и Джонсон »работал 82 тысячи рабочих и служащих,а обьем продаж составлял 9 миллиардов в год.